Capítulo 10: Líder de Americorps*VISTA
Del mismo modo que los miembros de AmeriCorps*VISTA trabajan para expandir y consolidar la capacidad de los proyectos comunitarios, los líderes trabajan para expandir y consolidar la capacidad de los miembros individuales de AmeriCorps*VISTA y sus respectivos sitios de servicio. Los líderes han demostrado habilidades y don de liderazgo durante su período inicial de servicio y han aceptado un nuevo nivel de responsabilidad.
FUNCIÓN DEL LÍDER DE AMERICORPS*VISTA
A los líderes de AmeriCorps*VISTA se los asigna a determinados proyectos o regiones para ayudar a las organizaciones patrocinadoras y a los miembros a alcanzar los objetivos del programa y a desarrollar nuevas actividades del proyecto y fuentes de respaldo comunitario. Representan un ejemplo de liderazgo para los miembros de AmeriCorps*VISTA, aseguran relaciones positivas, facilitan el intercambio de ideas y son mediadores entre la comunidad, el proyecto, los supervisores y los miembros de AmeriCorps*VISTA. Los líderes también desempeñan una función de respaldo en el reclutamiento, el asesoramiento y la coordinación de los miembros de AmeriCorps*VISTA.
Los líderes de AmeriCorps*VISTA son ex miembros de AmeriCorps*VISTA o de AmeriCorps, o ex voluntarios del Cuerpo de Paz, que han completado con éxito un período de servicio de tiempo completo y han demostrado capacidades ejemplares y don de liderazgo en el servicio comunitario. (El Cuerpo de Paz es una agencia federal que envía voluntarios a vivir y trabajar en los países en vías de desarrollo). Los líderes de AmeriCorps*VISTA han demostrado habilidades de liderazgo excepcionales para trabajar en forma constructiva con los voluntarios comunitarios, los supervisores, las organizaciones patrocinadoras y la comunidad de bajos recursos.
Un miembro de AmeriCorps o un ex voluntario del Cuerpo de Paz no tiene derecho a una designación como líder de AmeriCorps*VISTA simplemente por haber completado con éxito un período de servicio previo. La elección de los proyectos que pueden contar con líderes de AmeriCorps*VISTA, la decisión de la cantidad de líderes de AmeriCorps*VISTA que pueden prestar servicio en proyectos designados y la selección de los líderes depende exclusivamente de la Oficina Estatal de la Corporación.
La decisión de aceptar una extensión, reinscripción o designación como líder de AmeriCorps*VISTA requiere de la aprobación del Director de AmeriCorps*VISTA, cuando se delega a la Oficina Estatal de la Corporación. La aprobación depende de la política del programa de la Corporación y de AmeriCorps*VISTA, de la financiación disponible en la Corporación, de la naturaleza del acuerdo entre la Corporación y la organización patrocinadora y del desempeño y conducta como miembro de AmeriCorps*VISTA. En el programa de AmeriCorps*VISTA, los miembros no tienen derecho a una extensión, restitución ni reinscripción como miembro o líder.
A los líderes de AmeriCorps*VISTA no se les permite desarrollar funciones de supervisión ni administrativas en sus organizaciones patrocinadoras. Por lo tanto, no supervisan a otros miembros de AmeriCorps*VISTA, ni al personal de la organización patrocinadora o a los voluntarios comunitarios. Los líderes brindan apoyo y coordinación a los miembros para aumentar la eficacia del proyecto.
Si las circunstancias lo justifican, la Oficina Estatal de la Corporación puede destituir a un líder, que regresará a tener el estado de miembro de AmeriCorps*VISTA. Las regulaciones del Líder de AmeriCorps*VISTA, Código de Regulaciones Federales, Título 45, Parte 1217 (consulte el Anexo C), detalla los requisitos necesarios para convertirse en líder de AmeriCorps*VISTA, el procedimiento de selección y las funciones de los líderes.
ENTRENAMIENTO DEL LÍDER
Los líderes de AmeriCorps*VISTA participan de un entrenamiento para los líderes, de tres días y medio de duración, diseñado para proporcionar el conocimiento y las habilidades para contribuir en el reclutamiento, el entrenamiento y la coordinación de equipos de miembros de AmeriCorps*VISTA. A través del entrenamiento y la experiencia práctica, los líderes adquieren habilidades transferibles de gestión de proyectos, comercialización y promoción, resolución de conflictos y asesoramiento, y de recaudación de fondos y desarrollo.
Como líder de AmeriCorps*VISTA, usted deberá asistir al entrenamiento para líderes dentro de los primeros dos meses de su período de servicio o al primer evento de entrenamiento disponible, con pocas excepciones. Los líderes que no han comenzado su período de servicio podrán asistir al entrenamiento si son asignados a su servicio dentro de un mes del entrenamiento.
El entrenamiento para líderes lo iniciará en su nueva función y le proporcionará las herramientas necesarias para ayudar a los miembros de AmeriCorps*VISTA y asegurarse de que sus proyectos sean sostenibles. Las metas del entrenamiento para líderes son las siguientes:
- Comunicar las funciones y responsabilidades de los líderes de AmeriCorps*VISTA
- Equipar a los líderes con un conjunto de habilidades de liderazgo que pueden aplicar en su trabajo cotidiano
- Crear una comunidad de aprendizaje entre los líderes que perdure a lo largo de su período de servicio
- Entrenar a los líderes para un reclutamiento eficaz de los miembros de AmeriCorps*VISTA
- Educar a los líderes acerca de las herramientas y los recursos disponibles como sustento de sus funciones y proyectos
- Ayudar a los líderes a desarrollar estrategias y planes que respalden con eficacia a sus miembros y sus proyectos
- Facilitar el intercambio de información y la colaboración entre los líderes que trabajan en áreas temáticas similares
- Educar a los líderes de AmeriCorps*VISTA sobre las oportunidades profesionales y educativas posteriores al servicio
- Motivar a los líderes de AmeriCorps*VISTA para que presten un año exitoso de servicio
POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS PARA LOS LÍDERES
La Corporación limita la cantidad de períodos de servicio en todos los programas de AmeriCorps, incluido el programa VISTA, a un máximo de tres períodos, que incluye el servicio de tiempo completo, de tiempo parcial o de tiempo parcial reducido.
Una persona que ha prestado sólo un año de servicio como miembro de AmeriCorps puede ser líder durante un máximo de dos años de servicio. Un ex voluntario del Cuerpo de Paz sin servicio previo en AmeriCorps puede ser líder de AmeriCorps*VISTA por un máximo de tres años. Sin embargo, no se garantiza que un líder de AmeriCorps*VISTA pueda ser líder por un segundo año. Para recibir aprobación para la reinscripción, el desempeño del líder en su trabajo debe ser sobresaliente y la organización patrocinadora y el Director Estatal de la Corporación deben estar de acuerdo en que la reinscripción del líder para otro año de servicio redundaría en beneficio del proyecto.
TRANSICIÓN DE LA CATEGORÍA DE MIEMBRO A LA CATEGORÍA DE LÍDER
Un miembro de AmeriCorps*VISTA debe completar exitosamente un año completo de servicio y demostrar destrezas y liderazgo excepcionales en el servicio comunitario antes de convertirse en líder de AmeriCorps*VISTA. Una organización patrocinadora no puede recomendar la promoción de un miembro a líder a mitad del primer período de servicio del miembro. El miembro podrá convertirse en líder a mitad de su segundo período de servicio, sólo si tiene pensado continuar en la función de líder por un tercer año completo de servicio.RELACIÓN DEL LÍDER CON LAS ORGANIZACIONES
PATROCINADORAS, LOS SUPERVISORES Y LOS MIEMBROS
El líder de AmeriCorps*VISTA desempeña un papel fundamental en la organización patrocinadora. Los líderes coordinan y asisten a los miembros, pero no son responsables por ellos. El supervisor del proyecto es responsable en forma directa de la dirección de los miembros de AmeriCorps*VISTA.
Sin embargo, el líder de AmeriCorps*VISTA desempeña un papel de liderazgo. En ocasiones, es posible que el líder deba desempeñarse como mediador, facilitador, consejero o instructor. El supervisor y el líder de AmeriCorps*VISTA deben asegurarse de que los miembros de AmeriCorps*VISTA comprendan el papel y las responsabilidades que tiene el líder.
El supervisor y la organización patrocinadora no deben esperar que los líderes adopten papeles similares a los de los miembros, además de sus funciones y responsabilidades, según se establecen en la descripción del cargo del líder del proyecto. Por ejemplo, si un líder de AmeriCorps*VISTA coordina un proyecto en el que intervienen ocho miembros que implementan programas de alfabetización en seis sitios diferentes, no se debe esperar que el líder implemente el programa de alfabetización.
LÍDERES POR REGIÓN Y POR PROYECTO
Varios estados han signado a los líderes por región debido a su dimensión y distribución geográfica. Estos líderes prestan servicio en un proyecto de AmeriCorps*VISTA y asisten no sólo a los miembros de AmeriCorps*VISTA que intervienen en su propio proyecto, sino también a los miembros de otros proyectos que trabajan en un área en particular. Es aceptable que se asigne este tipo de tarea a los líderes, siempre que:
- Los líderes sean supervisados por un solo supervisor de AmeriCorps*VISTA o por una única organización patrocinadora
- Los patrocinadores que participan del proyecto estén de acuerdo con la propuesta
- Los líderes no trabajen en la Oficina Estatal de la Corporación o como personal de la organización patrocinadora
FONDO PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL
El Fondo para el Desarrollo Profesional permite a los líderes procurar asistencia especializada y desarrollo profesional que los ayude a mejorar las habilidades necesarias para prestar su servicio con eficacia para su comunidad, el proyecto y los miembros.
Cada líder puede solicitar hasta $100 en materiales. Las solicitudes se procesan por orden de llegada. Por lo general, el Fondo de Desarrollo Profesional financia los materiales de entrenamiento relacionados con los temas del proyecto (como el hambre, la alfabetización y el medio ambiente) o con las habilidades que pueden ser de utilidad para el proyecto (como la recaudación de fondos, la consolidación de equipos y la facilitación), entre los que se incluyen:
- Libros y publicaciones
- Videos de entrenamiento
- Aranceles de inscripción a conferencias o talleres (no se incluyen gastos de viaje, alojamiento, comida ni otros gastos relacionados con la conferencia)
- Clases (colegio universitario comunitario, solicitud de becas, etc.)
Se debe presentar por escrito una solicitud de materiales de entrenamiento al Fondo de Desarrollo Profesional para líderes de AmeriCorps*VISTA. La solicitud escrita debe incluir los siguientes elementos:
- Nombre del líder
- Domicilio postal del proyecto, dirección de correo electrónico y números de teléfono y fax
- Título, autor o editor y descripción del material de entrenamiento que se solicita (para costos de inscripción o suscripciones a publicaciones, se debe incluir una copia de los materiales de inscripción o formularios de pedido)
- Costo de los materiales de entrenamiento
- Proveedor (incluido el número de identificación fiscal y el domicilio) al que se le puede comprar el material de entrenamiento
- Justificación de la solicitud: ¿De qué modo lo ayuda este material a prestar un mejor servicio al proyecto y a la comunidad?
- Fecha de la clase, taller o conferencia, si corresponde
Se deben enviar las solicitudes por correo, fax o correo electrónico a:
- AmeriCorps*VISTA Leaders Professional
Development Fund
Corporation for National and Community Service
1201 New York Avenue, NW
Washington, DC 20525
Fax: (202) 606-3475
E-mail: vleader@cns.gov
Se le notificará si se aprobó su solicitud. En caso de contar con la aprobación, se obtendrá el material de entrenamiento para enviárselo.
BENEFICIOS DEL LÍDER
PAGOS PARA GASTOS DE SUBSISTENCIA
El líder de AmeriCorps*VISTA es elegible para recibir $200 adicionales por mes en concepto de pago para gastos de subsistencia, a partir de la fecha de su designación como líder. No obstante, si el aumento mensual de $200 aumenta el pago para gastos de subsistencia por encima del salario mínimo federal o estatal (el que sea mayor), el líder deberá poder optar por:
- Conservar el pago para gastos de subsistencia de cantidad inferior para conservar los pagos de asistencia pública
- Aceptar el aumento del pago, sabiendo que puede poner en peligro la elegibilidad para recibir la asistencia pública u otros pagos gubernamentales, o el nivel de estos.
