Plan estratégico para 2018 – 2022
El Plan Estratégico de la Fundación Interamericana (Inter-American Foundation, IAF) para 2018-2022 responde a los retos sociales, económicos y políticos cambiantes en Latinoamérica y el Caribe (LAC), incluyendo la fragilidad de la gobernanza, la pobreza extrema, la migración forzada, el crimen y violencia persistentes, la inseguridad económica y la degradación ambiental; describe nuestros objetivos estratégicos y nuestros planes para alcanzarlos; y articula un propósito e instrucción para asegurar que las inversiones comunitarias de la Fundación tengan un impacto durable y transformador en la región.
Visión
Una región de Latinoamérica y el Caribe justa, con paz y prósperidad, en la que todas las personas tengan oportunidades significativas para realizarse.
Misión
Identificar, ayudar y asociarse con los pobres, sus negocios y organizaciones de base incipientes para crear y construir comunidades prósperas
Valores
- Liderazgo de la comunidad: Confiamos y empoderamos las soluciones de la comunidad, el apropiamento y liderazgo.
- Innovador: Albergamos un pensamiento ágil y emprendedor, y tomamos riesgos informados.
- Colaborador: Construimos alianzas con los sectores públicos, privados y comunitarios para catalizar el desarrollo inteligente y sustentable.
- Confiable: Estamos comprometidos con los resultados, la transparencia y el impacto.
- Rentable: Trabajamos directamente con los pobres organizados, minimizando los intermediarios y los gastos administrativos.
Objetivos
Apoyar las soluciones de las organizaciones de base incipientes a los retos sociales y económicos de Latinoamérica y el Caribe
- Expandir las oportunidades económicas mediante inversiones en agricultura sustentable de pequeños productores, crecimiento urbano y rural, así como de la micro y pequeñas empresas que desarrollan el emprendimiento local y la comercialización.
- Aumentar la paz y seguridad fortaleciendo la estructura social y económica de las comunidades y proporcionando alternativas al crimen, la violencia, el desempleo y la migración forzada.
- Fortalecer la gobernanza mejorando la capacidad de los grupos comunitarios y otros actores de la sociedad civil para impulsar su propio desarrollo, defender sus derechos, promover la inclusión y abogar por la responsabilidad y transparencia del gobierno.
- Desbloquear los recursos privados, públicos y comunitarios para el desarrollo de base incipiente mediante las asociaciones programáticas y financieras.
Estrategia
Efectuar un cambio positivo mediante inversiones enfocadas en las soluciones de base incipientes que construyan comunidades más fuertes
- Consolidar las prioridades del país y de programas que respondan a las prioridades de EE. UU. en la región.
- Poner a las comunidades al mando de su desarrollo.
- Utilizar la experiencia en el país y mobilizar los recursos locales
- Fortalezcer la capacidad de las organizaciones de base incipientes para mejorar sus comunidades
- Asóciación con el sector privado para accesar el capital y los conocimientos para las inversiones en soluciones lideradas localmente
- Utilizar la tecnología para aprovechar el conocimiento local, expandir el acceso a la información, disminuir los costos y aumentar el impacto
- Fortalecer el aprendizaje mutuo y las redes de acción.
Plan
Aumentar nuestra efectividad e impacto
La IAF está tomando acciones para asegurar que tenemos los recursos humanos y financieros, las tecnologías, los procesos y la experiencia para ayudar a las comunidades a prosperar a largo plazo.
- Aumentar la concienciación, el entendimiento y el uso del enfoque de la IAF
- Haciendo del papel de la IAF una prioridad como un líder de opinión en el desarrollo efectivo e innovador liderado por los ciudadanos
- Profundizando la colaboración con las agencias relevantes de EE. UU. y las embajadas extranjeras
- Aumentando la exposición del Congreso al valor e impacto del modelo de desarrollo de base incipiente y liderado localmente
- Resaltando el trabajo de la IAF mediante mensajes y comunicaciones en los medios.
- Profundizar la excelencia programática
- Asegurando que la concesión de subvenciones y otras actividades del programa maximicen el impacto de las inversiones.
- Mejorando nuestro sistema de supervisión y evaluación para medir mejor el impacto cualitativo y cuantitativo de los esfuerzos de nuestros programas
- Introduciendo nuevos usos de las tecnologías para optimizar nuestra misión.
- Potenciar el modelo de asociación de la IAF para atraer mayores recursos y escalar lo que funciona en el desarrollo de base
- Aumentando las asociaciones entre el sector público y privado, incluyendo nuevas oportunidades de cofinanciamiento
- Probando enfoques innovadores que fusionen los recursos gubernamentales, del sector privado y los filantrópicos
- Aumentando los compromisos de la contraparte
- Diversificando las fuentes de financiamiento público y privado.
- Mejorar la gestión de conocimiento
- Cosechando y aplicando lecciones de la experiencia de nuestro programa para ayudar a los socios donatarios a aumentar su impacto
- Diseñando e implementando nuevas prácticas que promuevan el aprendizaje horizontal de nuestra red de miembros, actuales y anteriores, y otros practicantes del desarrollo de base
- Facilitando el acceso a las lecciones aprendidas por la IAF y sus socios.
- Atraer, retener e inspirar al mejor personal
- Desarrollo e implementación de un plan de participación del empleado
- Expanción del desarrollo profesional y las oportunidades para avanzar
- Apoyo al balance vida-trabajo
- Optimizando la productividad mejorando la eficiencia y la efectividad de nuestras prácticas comerciales.