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JUNTA DIRECTIVA
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La
mayoría de las pequeñas empresas no tienen una
junta directiva, pero una junta puede ser muy valiosa durante
el proceso de la sucesión. Una junta puede ayudar a la
gerencia a determinar objetivos y estrategias, proporcionar
experiencia especializada e incluso servir de árbitro
en peleas familiares.
La
junta está compuesta generalmente tanto de miembros internos
como de externos. Aunque los negocios de la familia operan generalmente
de una manera muy privada, hay ventajas en tener miembros del
Consejo externos. Vienen con diferentes contextos y perspectivas,
y hacen revisiones y balances. Los directores externos no trabajan
bien si carecen de conocimiento sobre la empresa y su ambiente,
o si no están comprometidos a contraer responsabilidades.
Si
usted decide formar una Junta, usted debe estar comprometido
totalmente con el proceso. Hay dificultades asociadas con las
Juntas (tiempo y dinero) y el empresario debe estar dispuesto
a hacer de la Junta una entidad viable.
El
primer paso sería establecer las metas y los objetivos
para la Junta. Usted debe fijar estos objetivos antes de que
reclute o haga un compromiso con cualquier miembro. Las Juntas
pueden ampliar su red de contactos, dar su opinión en
el proceso de la sucesión, juzgar el progreso de la sucesión
o ayudar a determinar la fecha de transición. Pero los
miembros de las juntas no deben estar implicados excesivamente
en actividades operacionales o cotidianas.
El
segundo paso es la contratación. Una junta debe tener
de cinco a siete miembros, incluyendo tres o cuatro externos.
Selecciónelos cuidadosamente. Usted puede encontrarlos
en organizaciones cívicas y caritativas, entre conocidos
y en las universidades locales. Usted debe saber y tener una
buena relación con los miembros prospectos, y usted debe
determinar su capacidad de proporcionar consejos concretos y
dirección al negocio. Las siguientes son algunas buenas
preguntas:
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¿Cuáles
son sus antecedentes?
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¿Cómo
son considerados en la comunidad?
-
¿Qué
piensan de ellos sus actuales directores?
Asegúrese que tienen las aptitudes para ayudar a realizar
las metas y los objetivos que usted ha fijado. El resto de la
junta se compone por su personal de confianza. Su sucesor potencial
puede ser invitado a asistir a las reuniones, o usted puede
elegir hacerlo un miembro de la junta.
Si
usted decide desarrollar una Junta, o si usted siente que necesita
saber más, usted encontrará que Directores Externos
de Negocios Familiares puede servirle como una referencia excelente
en el asunto. Aparece en la sección de referencias.
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